擘画五年新蓝图，聚力奋进新征程 | 金活医药集团召开“六五”营销战略规划启动会

2026 年 7 月 14 日，金活医药集团 “六五”（2027-2031 年）营销战略规划启动会隆重召开。会议正式启动集团新一轮五年营销战略编制工作，明晰中长期发展路径，凝聚奋进共识，为集团未来五年高质量发展吹响号角。

集团董事局主席赵利生、执行董事陈乐燊、董事长助理赵键玮、赵蔚瑛，金活 “六五” 营销战略规划专家团队代表段继东、程建军、孙刚、阮骥一行出席现场会议；集团各职能部门、各销售体系员工通过线上、线下相结合的方式同步参会，共赴战略新征程。

会上，程建军全面介绍了 “六五” 营销战略规划整体工作安排，梳理规划编制框架、核心工作内容与分阶段推进节点，清晰划定战略编制全流程实施路径。

中国医药企业管理协会副会长、金活医药集团独立董事段继东结合当下宏观经济与医药产业政策大势，研判行业发展新形势与变革机遇。他提出，产品是企业立足市场的核心关键，良性市场竞争更是驱动企业持续进化的根本动力。他围绕行业核心发展逻辑，从政策导向、产品布局、市场运营、渠道建设等维度分享发展思路，提出适配行业趋势与集团自身优势的发展路径，为集团下一阶段营销战略制定提供重要方向指引。

战略工作小组组长、董事长助理赵蔚瑛代表专项工作组线上致谢，感谢董事会、咨询团队及全体业务同仁的鼎力支持。她提出，战略落地需要集团各条线深度协同，希望各销售片区、职能部门紧密配合，合力高效完成本次五年战略规划编制工作。

执行董事陈乐燊线上发表致辞，她指出当下时代环境、医药行业规则正迎来深刻变革，企业需要在产品布局、渠道升级等板块探索创新突破。她提出要依托大数据赋能产业研判，挖掘适配金活长期可持续发展的发展路径；强调全体金活人同乘一条发展大船，唯有同心同向、主动投入、以专业智慧深耕市场，才能推动企业长久稳健前行。

会议尾声，董事局主席赵利生作总结讲话。他表示当前医药行业竞争日趋激烈，全体员工要主动拥抱数字化与新技术浪潮；编制六五战略需要各部门全员深度参与，充分发挥集团多终端布局积累的渠道优势夯实发展根基。他勉励全体同仁同心同德、实干进取，牢牢抓住行业变革机遇，共同绘就集团未来五年发展新蓝图。

本次启动会各项议程圆满完成，正式开启集团 “六五” 营销战略规划编制工作。大会线上线下联动，覆盖全体业务与职能团队，有效提振全员干事热情，凝聚起共赴新五年的强大合力。

回溯企业发展，2001 年金活联合中国人民大学专家组编制首版中长期发展 “一五战略”，二十余年间多轮五年规划接续落地，以连贯战略体系托举企业高质量发展。本次 “六五” 营销战略是集团整体产业战略的核心落地抓手，更是应对行业变革、统筹产品与全终端资源的行动纲领，对企业把握时代机遇、稳固长期发展格局具备关键作用。后续集团将联合专家团队打磨完善战略方案，以清晰蓝图驱动营销业务实现新跨越。